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柴明扬把自己的学生都安排好了之后就给处里面几个科室开会了，这也是之前就通知下去的，柴明扬实在是想推招聘自主化了，不然真的太累了。
“今儿开一个小范围的会，就劳资、调配和编办几个科室，主要的内容呢就一个，就是讨论一下，我们给下属的企业放开招聘自主权，同时对现有的人员调配方式进行一下改革。”
“招聘自主？”宁副处长说了一句：“之前干过……但是效果真的，什么牛鬼蛇神都放进来了，各种托关系找门子的，收吧，根本没用，不收吧，方方面面的这些东西，所以我们才把招聘权收回来的。”
“我之前了解过，大致的原因是因为我们的用人标准太宽泛，同时再加上当时也没有关于上缴考核指标这些东西的掣肘，所以才让他们想招多少招多少，这个东西我们今天也讨论一下，看看怎么样能把他在招聘大范围自主的方式之下形成一个管控。
同时还有一个啊，这个现在辅导员岗位和教师岗位已经是非升即走了，所以这个相关的形式，我们还要在讨论一下，看看怎么样才能做的比较合规一些。先说第一个吧，就是这个招聘自主化。”
“这个东西我觉得首先第一个还是要定位下面公司的位置，到底是公益性的还是盈利性还是保障性的，像后勤集团就是类似于保障性企业。对于这种我们是不是可以考虑对于一些岗位进行外包，我们只进行管控。然后像出版社，他就很复杂，一方面吧，他保障校内的一些课本的出版，算保障性的，同时呢，他也承接外面的出版业务，但是这个东西基本保本，盈利吧，多少也不太算，公益呢……也就那么回事。”
“首先我们梳理一下，资产集团下面到底有多少是我们100%控股的，然后针对这些企业搞一个试点出来，然后给资产集团下红头文件，让他们执行就完了。”
“这个我知道，后勤集团、出版社、科技园、数据公司、印刷厂、器材厂、还有宾馆。”
“那这样，我们讨论一下，如果他们招聘自主的话，我们应该怎么把控？我的建议是下发一个纲领性质的文件，首先把招聘条件都明确出来，然后再说名额的事情。现在还是他们上报用人计划到资产集团，资产集团砍一波，然后到咱们这砍一波。后面的话就让资产集团自己解决。我们只做大方向的把控。”
“那人员呢？”
“独立法人，自己管理。这样我们本校的人员数据库也能轻松一点。还有一个，所有的和南津签订合同的
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